Nous vous accompagnons pour mettre en place une démarche Lean Manufacturing et Lean Management en nous concentrant sur vos priorités :

• Améliorer l’organisation de travail, le poste de travail (5S, OWS …)
• Coacher vos équipes pour développer leur autonomie
• Revoir l’organisation des ressources
• Développer le management visuel
• Réduire le taux de panne des machines en améliorant le système maintenance (TPM …)
• Améliorer les flux, réduire les en cours (VSM, BTO, vulgarisation de l’ERP …)
• Réduire les coûts (Gap Analysis, TRS, VA, NVA ..)
• Réduire le taux de rebuts, retouches (outils de résolution de problèmes …)
• Standardiser les méthodes de travail
• Définir le tableau de bord et les KPIs
• Réduire les temps de cycle, augmenter la productivité (SMED, NVA analysis …)
• Déployer le Lean Manufacturing
• Travailler avec le dirigeant sur la stratégie, les objectifs, les moyens à mettre en œuvre …

Cette activité est le cœur de notre métier. Nous avons accompagner de grandes PME comme des entreprises de moins de 10 personnes avec des résultats reconnus.
Nous vous apprendrons à utiliser le Lean comme un levier extraordinaire pour développer vos collaborateurs et leur donner envie de continuer dans cette démarche.